神戶INAC女足會長文弘宣分享籌組社會聯賽經驗

發佈日期：2013-04-30

在體育署輔助中華足協推動女足成立4支社會球隊時刻，日本神戶女足會長文弘宣來台，與來自各地代表分享他籌組球隊的經驗。

2011年世界盃女足，日本擊敗美國奪冠，其中有6名球員來自INAC神戶隊，經過10年的經營，球隊平均每場有6719人，球隊的價值也從最初9千萬日元爆增到5億日元，文弘宣分享他成功的經營方式。

女足觀眾愈來愈多

在談球隊籌組之前，文弘宣認為，需要先了解世界女足的發展趨勢，經由世界盃、奧運比賽，激勵女足的發展，邁向新的水準，相繼推動國家聯賽、洲際聯賽，法國女足有4萬人、去年歐冠女足也有5萬人，2011年日本女足聯賽總共有27萬人次，由此可以看女足已不一樣，各地區有著不同程度的成長。

為什麼要組女足俱樂部？

INAC神戶隊領導日本女足，為什麼？文弘宣的答案是「因為是俱樂部」！他期待台灣女足聯賽能建立起來，「有聯賽、有俱樂部，能帶來兩個好處，一是國家隊的實力提升；二是環境（產業、前景）會更好。」組建的過程會很困難，但文弘宣認為，「只要一點一點的努力，去克服難題，聯賽的實力會更好。

以台灣人口可組6隊

根據台灣人口，文弘宣建議可組6隊，1年每隊至少20場（4輪）比賽，才有聯賽的價值，不過他強調球隊出賽場次很重要，日本球隊每年至少30場（聯賽+盃賽），而INAC神戶隊則是每年40場，奪得第一屆各洲冠軍俱樂部盃冠軍的法國里昂則是每場出賽52場，與男足球隊的出賽場次差不多。

女足聯賽走向法人化

日本女足聯賽在日本足協之下，但是已逐步走向法人化，由各參賽球隊會長組成的法人團體來運作，經費一部分由參賽隊分擔（日本女足聯賽每隊450萬日元）、另一部份由贊助廠商而來。

至於女足球隊的經營，文弦宣強調除了經營者投資外，還需要大大小小的贊助商的投入，以INAC神戶隊為例，他是老闆，還有165家贊助商成為股東，明年他打算發行股票回饋，讓股東更積極的投入。

找贊助者分擔球員薪資

球隊支出以球員、教練團、職員的人事成本最高，為了降低薪資，球隊會找贊助者合作，減少球員工作時間，轉投入訓練，這時段的薪資由球隊來付，同時球隊也會給予勝場獎金、出賽獎金、個人獎項獎金等，讓球員領到不錯的薪資，日本女足平均薪資550萬日元，INAC神戶隊則是700萬日元。

在地化經營球迷才會成功

女足俱樂部的經營，需要積極尋找贊助商來支撐65％的支出，最快的方法是強化球隊的實力和戰績，有好成績才能吸引贊助商的投入，球員的球衣廣告、球場看板、球員代言活動等商品，價值會跟著上漲，文弘宣以INAC神戶隊為例，因為成績好，球衣前胸的冠名費由300萬日元增加到3000萬日元以上。

除此之外，文弘宣更著重在地化球迷的經營，他讓明星球員到球場附近發傳單，拉近與球迷的距離、開放訓練時間球員與球迷互動等，努力為球迷服務，才能創造出平均每場6719名觀眾人數。

王筱薰：感謝文會長的經驗分享

中華民國足球協會祕書長王筱薰總結，感謝文弘宣會長的經驗分享，對台灣女足走向社會化提供經驗的傳承，他同時也期望政府能提供小型的專用足球場、人工草皮、國家訓練中心，有這些基本的硬體搭配，才能完整提升女足的水準。

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